为认真落实省委、省政府推动经济稳定增长、实现一季度良好开局工作要求，根据集团党委工作安排，3月4日至13日，集团组织召开一季度经营工作专项调度会。会议采取“逐户调度、面对面研判”方式，分6场次对27家所属企业逐一进行把脉问诊、精准施策。集团党委副书记、总经理吕晓华出席会议并讲话，集团总经济师童卫宁主持会议。
逐户调度:把脉问诊、精准施策：
会上，各企业逐一汇报营业收入、利润总额、项目投资等核心指标进展情况，报告月度和季度分解计划，以及当前面临的困难与问题、一季度“开门红”推进举措等。集团相关部室认真回应企业诉求，针对部分需要多方协同解决的事项，现场明确工作措施。
会议指出，经营目标按时序进度控制，是集团2026年经营工作的总抓手、硬标尺，各企业必须不讲条件、不打折扣、落实到位。
健全机制:周调度、月通报、季考核：
会议要求，健全完善“周调度、月通报、季考核”分类分层分级调度机制，强化闭环管理，确保奖惩刚性兑现。
“周调度”重过程、抓常态:实行自然周与双周联动模式，由集团相关部室牵头，重点摸清经营底数、督办目标进度、收集企业诉求、协调各类资源。自然周各部室汇报调度情况，双周由集团分管领导开展定向协调，破解突出问题，确保调度工作不缺位、不停步。
“月通报”重跟踪、抓诊断:各子公司严格对照“3580”目标时序进度(一季度30%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，将年度工作细化分解至每月。运营管理部全程跟踪经营进度，及时开展通报预警和经营诊断，每月围绕重点主题开展专项调度，实现靶向发力、精准赋能。
“季考核”重结果、抓实效:将目标作为刚性底线，考核数据与企业管理层绩效直接挂钩，对未达时序进度的严肃督促整改，切实“以周保月、以月保季、以季保年”，推动经营工作提质增效。
关键少数:扛起责任、带头攻坚：
会议强调，2026年是集团实施“十五五”战略规划的开局之年，做好全年经营工作，事关集团高质量发展大局。
各企业“关键少数”要提高工作站位，切实负起主体责任，把目标扛在肩上、把措施抓在手里，奋力实现开局向好。要深刻认识实现经营目标的重要性和紧迫性，以“时时放心不下”的责任感和“使命必达”的执行力，带头攻坚克难、真抓实干。
要立足企业实际，细化落实举措、强化统筹协调，聚焦核心指标补短板、强弱项，全力冲刺一季度30%年度目标，为全年经营工作奠定坚实基础，以实际行动践行省属国企担当。
集团功能性平台、直属企业主要负责人，运营管理部、投资管理部、资产管理部、财务部、风控审计部主要负责人参加会议。